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鑄造廠員工的離職成本大不大!

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鑄造廠員工的離職成本大不大!

發布日期:2019-08-26 作者:貴州鑄造 點擊:

    目前大環境下,鑄造廠一停工,爐工、打磨工等一線工人基本上也沒有經濟來源了,家里需要經濟支撐,不得已再謀新職。有的鑄造工人遠走東北、西北,更有甚者去南方,在貴陽鑄造雖有各種生活環境不適應,但是能開工資就會留下來干。等老東家鑄造廠重新開工時,招爐工等一線人才,卻不好招,今年比以往招聘應聘都頻繁,如果工資有保障,誰會背井離鄉?一個鑄造廠員工離職后留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說,鑄造核心技術人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。員工離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。

 

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  更為糾結的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。員工3個月離職和2年離職,差別很大!關于員工離職的原因,你當然可以引用某位名人的觀點,無非就是兩個:錢沒給到位、心委屈了。不同層級、不同工作年限的員工提離職,其實有更復雜、包羅萬象的原因。在貴州鑄造5年以上的員工,忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致,我們需要給予他新的職責,多一些創新類工作,來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致,誰發展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏于學習、停滯不前,必然被企業疏遠和冷落;企業發展太慢,員工的上升空間打不開,事業心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。


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